企業思考部署全球運籌管理機制，通常是為了解決以下5個問題：

第1、無法掌控採購進料，影響生產排程。
第2、無法掌控成品出貨，以致於影響訂單達交率及客戶滿意度。
第3、無法掌握委外製造品質及進度。
第4、貨物存放在第3方的倉庫中，導致無法掌控在途/在倉數量，以致於增加庫存成本。
第5、設定符合企業需求的委外廠商的評估指標，建構長期合作模式。

為解決上述5大問題，企業必須先釐清進貨、工程間搬運及出貨等生產物流，以及銷售物流的關連性，並將非核心的物流作業外包給優良的委外廠商，舉例來說，高科技製造業是以物流外包最為常見。

就以物流外包來說，當企業將產品交給托運業者，然後，托運公司再把產品轉交給運輸業者，由運輸業者依客戶所在地，將產品轉交給報關行、貨車運輸業者及航空運輸業者運送。

當企業沒有透過e化系統執行上述工作時，除得花費許多電話、傳真及郵遞費用與托運業者、運輸業者報關行、貨車運輸業者集合空運輸業者溝通外，由於上述業者並不是在共同的e化平台上作業，因此，國內運輸業者除得透過電話、傳真及郵寄等方式，向貨車及航空等運輸業者確認文件資料外，由於國內運輸業者的規模（指出貨量）不若國外運輸業者，因此，無法要求國外運輸業者回傳貨況資訊，這些都是影響企業產品達交率高低的因素。

為降低上述繁複的物流作業對企業產品達交率的影響性，運籌網通遂提出1套能能串接托運業者、運輸業者、報關行、航空運輸業者、第3方倉儲業者及快遞業者的物流資訊的工具—「GLink」，透過「GLink」，企業不僅能大幅降低電話/傳真/郵寄等通訊費用，亦可簡化及透明化物流作業，以及進一步管理外包、代工廠及物流服務業者。